Unser Team
SemEthic Consulting arbeitet mit einer ausgewählten Gruppe erfahrener Fachkräfte mit nachweislicher Expertise in IT, digitaler Transformation, ERP und Enterprise-Systemen.
Die dargestellten Profile repräsentieren zentrale Kompetenzen, die in laufenden Mandaten eingebunden sind, jeweils mit mehrjähriger Erfahrung in komplexen und regulierten Umfeldern.
Zusätzlich greift SemEthic Consulting auf ein erweitertes Netzwerk vertrauenswürdiger Branchenexperten zurück, wodurch bei Bedarf zusätzliche Kompetenzen und spezialisiertes Fachwissen eingebunden werden können.
Dieser Ansatz ermöglicht es:
• spezifische oder kurzfristige Anforderungen gezielt zu adressieren
• Expertise kontextgerecht je nach Mandat bereitzustellen
• Flexibilität sicherzustellen und gleichzeitig Konsistenz und Qualität zu wahren
Alle Aktivitäten werden koordiniert, um klare Verantwortlichkeiten, Kontinuität und eine verlässliche Umsetzung sicherzustellen.
Referenzen
SemEthic Consulting baut auf beruflicher Erfahrung auf, die in globalen Beratungsumfeldern und großen internationalen Organisationen entwickelt wurde, mit Fokus auf komplexe IT- und ERP-Initiativen in verschiedenen Branchen und Regionen.
Die Erfahrung umfasst Tätigkeiten in mehreren weltweit tätigen Beratungsunternehmen auf Big-Four-Niveau sowie direkte Mitwirkung in kundenorientierten Transformationsprogrammen.
Ausgewählte Referenzen und Kontexte umfassen:
• IT-, ERP- und SAP-Transformationsinitiativen für multinationale Industriekonzerne mit einem Jahresumsatz von über USD 30 Mrd., in mehr als 40 Ländern und über 100 Systeminstanzen
• Legal-Entity-Separation- und Target-Operating-Model-Programme für Schweizer Industriegruppen mit globaler Governance, Neugestaltung der Beschaffung und Abstimmung von Intercompany-Prozessen
• IT- und Beschaffungsberatung für Pharmaunternehmen mit Umsätzen zwischen USD 3 Mrd. und USD 20 Mrd., einschließlich M&A-bedingter Transformationen und Anpassungen der Betriebsmodelle
• Führungsrollen in den Bereichen globale Data Governance, Migration und Cutover in weltweiten Transformationsprogrammen in über 50 Ländern, einschließlich KPI-Reporting auf Executive-Ebene
• Cutover- und Hypercare-Management für große US-amerikanische Pharmaorganisationen (~USD 3 Mrd. Umsatz) mit Koordination von Business-, IT- und Systemintegrator-Teams über mehrere Regionen hinweg
• SAP S/4HANA-Programme in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Energie, Utilities sowie Öl & Gas, einschließlich Greenfield-, Brownfield- und Cloud-Implementierungen
• PMO-, Change-Management- und Stakeholder-Koordinationsrollen in globalen SAP-S/4HANA-Transformationen mit Auswirkungen auf mehrere tausend Anwender
• ERP-Anbieterauswahl, RFP-Erstellung und Vertragsunterstützung für große Industrie-, Dienstleistungs- und Asset-Management-Organisationen
Alle Referenzen werden in anonymisierter Form dargestellt und spiegeln Umfang, Komplexität und internationale Reichweite der unterstützten Umfelder wider.
